設計・開発技術者のための教育コース体系

 昨今の高度化されたモノづくりでは、企画・開発設計を中心に統計学や設計品質手法の活用が必須になっています。このようなスキル獲得を社外セミナーで賄おうとすると、大勢の出張の移動時間や経費も軽視できません。

大企業様では社内講座が整備されているところも多いですが、受講が「手上げ式（受けたい人が受ける）」になっていることも多く、技術者間で個人差が生じたり、知識に抜けが生じやすくなります。またそれぞれの社内講座は、経験や知識レベルがまちまちの異なる講師陣で運営されていないでしょうか。

 株式会社ジェダイトでは、技術士である同一講師からコース形式で一貫性のある講義をオンラインで受けることができます。社内に居ながらにして手法や考え方を体系的に、漏れなく学ぶことができます。さらに、経験年数や階層ごとに適切なコースを受講いただくことで、個人間のスキルレベルを揃えることが可能となります。例えば、若手や開発担当者にベーシックコース、中堅や開発リーダーにアドバンスコースのように受講していただくと効果的です。

特別なコースとして、計画と実践の指導を含んだ「設計品質リーダー育成コース」をご用意。次世代の開発リーダー、プロジェクトマネージャーを成果をあげながら育成します。

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設計品質リーダー育成コースのご案内 ③

株式会社ジェダイトでは目先の問題解決だけでなく、設計品質リーダーを育成することを念頭においたお手伝いしています（その中で必ず定量的な効果も示していきます）。

　設計品質推進リーダーとは自ら課題が設定でき、その解決にむけて適切な手段を用いながら自ら実践、周囲を牽引できる人で、後進を育成できる人のことを指しています。

　変化の大きい経営環境にあって、このような自律的で変化に強い経営実行部隊を育成することが急務です。

　一般的にはこのような条件を満たすような人財は中々おりません。放っておいても伸びる人はごく一部です。そこで、リーダー候補をトップダウンで任命し、計画的な教育を中期的、継続的に実施していくことが大切です。

　このようなマインドとスキルを身に着けるためには、ひとことで言えば「経験」と「気づき」を得られるようなプログラム（講演、セミナー、実習、課題調査、実践指導）が適しています。

　またこのような活動を継続していくためには、社内での大目的の共有と各階層での得心、しくみの構築、成果見える化が必要となります。つまり1期単位の成果を数値（金額）で示し、それを積み上げていくことにより、幹部に活動の理解を得て、活動リソースを継続的に供給いただくことが必要なため、そのようなサポートも行っています。

下記よりパンフレットをダウンロードできます。費用等は「提供提供サービス・料金」のページをご覧ください。
設計品質リーダー育成コースパンフレット③（PDF）

＜前職から約20年運営の実績！＞

前職の設計品質（品質工学）を中心としたプロジェクト活動では、6年間で約900人のリーダを育成。本職のジェダイトではすでに6社、100名以上の塾生を育成（現塾生を含む）し、120億円以上の効果試算金額を計上しています。

特に計画段階での、実践テーマの提言書作成指導が目玉です。
マインド醸成＋スキルアップ（管理技術の講座）＋実施提言書作成＋実践 による人財育成（1年間＋事後フォロー）。
1期5～10名の成果試算金額は、数億～20億円程度の実績。
卒塾後は、実践活動の継続と後進育成。

このような活動を真剣に取り組みたい会社さんと、ご一緒に頑張りたいと思います。
冷やかし厳禁！意欲のある会社様のみご連絡をお願いいたします！

設計品質リーダー育成コースのご案内 ②

株式会社ジェダイトでは目先の問題解決だけでなく、設計品質リーダーを育成することを念頭においたお手伝いしています（その中で必ず定量的な効果も示していきます）。

　設計品質推進リーダーとは自ら課題が設定でき、その解決にむけて適切な手段を用いながら自ら実践、周囲を牽引できる人で、後進を育成できる人のことを指しています。

　変化の大きい経営環境にあって、このような自律的で変化に強い経営実行部隊を育成することが急務です。

　一般的にはこのような条件を満たすような人財は中々おりません。放っておいても伸びる人はごく一部です。そこで、リーダー候補をトップダウンで任命し、計画的な教育を中期的、継続的に実施していくことが大切です。

　このようなマインドとスキルを身に着けるためには、ひとことで言えば「経験」と「気づき」を得られるようなプログラム（講演、セミナー、実習、課題調査、実践指導）が適しています。

　またこのような活動を継続していくためには、社内での大目的の共有と各階層での得心、しくみの構築、成果見える化が必要となります。つまり1期単位の成果を数値（金額）で示し、それを積み上げていくことにより、幹部に活動の理解を得て、活動リソースを継続的に供給いただくことが必要なため、そのようなサポートも行っています。

下記よりパンフレットをダウンロードできます。費用等は「提供提供サービス・料金」のページをご覧ください。
設計品質リーダー育成コースパンフレット②（PDF）

＜前職から約20年運営の実績！＞

前職の設計品質（品質工学）を中心としたプロジェクト活動では、6年間で約900人のリーダを育成。本職のジェダイトではすでに6社、100名以上の塾生を育成（現塾生を含む）し、120億円以上の効果試算金額を計上しています。

特に計画段階での、実践テーマの提言書作成指導が目玉です。
マインド醸成＋スキルアップ（管理技術の講座）＋実施提言書作成＋実践 による人財育成（1年間＋事後フォロー）。
1期5～10名の成果試算金額は、数億～20億円程度の実績。
卒塾後は、実践活動の継続と後進育成。

このような活動を真剣に取り組みたい会社さんと、ご一緒に頑張りたいと思います。
冷やかし厳禁！意欲のある会社様のみご連絡をお願いいたします！

設計品質リーダー育成コースのご案内①

株式会社ジェダイトでは目先の問題解決だけでなく、設計品質リーダーを育成することを念頭においたお手伝いしています（その中で必ず定量的な効果も示していきます）。

　設計品質推進リーダーとは自ら課題が設定でき、その解決にむけて適切な手段を用いながら自ら実践、周囲を牽引できる人で、後進を育成できる人のことを指しています。

　変化の大きい経営環境にあって、このような自律的で変化に強い経営実行部隊を育成することが急務です。

　一般的にはこのような条件を満たすような人財は中々おりません。放っておいても伸びる人はごく一部です。そこで、リーダー候補をトップダウンで任命し、計画的な教育を中期的、継続的に実施していくことが大切です。

　このようなマインドとスキルを身に着けるためには、ひとことで言えば「経験」と「気づき」を得られるようなプログラム（講演、セミナー、実習、課題調査、実践指導）が適しています。

　またこのような活動を継続していくためには、社内での大目的の共有と各階層での得心、しくみの構築、成果見える化が必要となります。つまり1期単位の成果を数値（金額）で示し、それを積み上げていくことにより、幹部に活動の理解を得て、活動リソースを継続的に供給いただくことが必要なため、そのようなサポートも行っています。

下記よりパンフレットをダウンロードできます。費用等は「提供提供サービス・料金」のページをご覧ください。
設計品質リーダー育成コースパンフレット①（PDF）

＜前職から約20年運営の実績！＞

前職の設計品質（品質工学）を中心としたプロジェクト活動では、6年間で約900人のリーダを育成。本職のジェダイトではすでに6社、100名以上の塾生を育成（現塾生を含む）し、120億円以上の効果試算金額を計上しています。

特に計画段階での、実践テーマの提言書作成指導が目玉です。
マインド醸成＋スキルアップ（管理技術の講座）＋実施提言書作成＋実践 による人財育成（1年間＋事後フォロー）。
1期5～10名の成果試算金額は、数億～20億円程度の実績。
卒塾後は、実践活動の継続と後進育成。

このような活動を真剣に取り組みたい会社さんと、ご一緒に頑張りたいと思います。
冷やかし厳禁！意欲のある会社様のみご連絡をお願いいたします！

コンサルティング料金改定のお知らせ

創業2017年以来7年間、同業他社様の8割程度の料金でサービスを提供してまいりましたが、2024年1月度の新規ご依頼からコンサルティング料金を改定いたします。詳細は「提供サービス・料金」のページをご覧ください。
なお、現在、年間契約継続中のお客様へは、従来料金でのご提供となりますので、変更はございません。
何卒、ご賢察のほどよろしくお願いいたします。

＜料金改定の背景＞
1. 専門知識の向上と最新技術の習得:
昨今の複雑化するプロジェクトや事業環境、AI、DX、人的資本経営等の新たな技術やトレンドを学び、専門知識を向上させて、提供できる価値をさらに向上してまいります。

2. 需要への適切な対応:
おかげ様で弊社サービス需要が高まり、キャパシティを超えつつあります。真に弊社サービスを必要とされる方に優先的にお手伝いしてまいります。

3. 経済的な変動とインフレーション:
昨今の為替状況や物価の上昇に対して、安定な事業継続ため。

「これでわかった！超実践品質工学」「エネルギー比型SN比」無料レポート

分かりやすく成果のでる「超実践品質工学」、「エネルギー比型SN比」が無料レポートで読めます。
あわせて30ページ以上の充実の内容です。ご請求は「お問い合わせ」の特設フォームから！
期間限定です。

【内容ご紹介】

「これでわかった！超実践品質工学」
#01　～早い段階で”未来の品質”の見える化を！～
#02　～ここが問題！従来の試験方法～
#03　～「機能性評価」で「より早く、より速く」品質の評価を～
#04　～機能定義のコツ教えます～
#05　～あえて「悪くなる」条件を作り出すノイズ因子～
#06　～SN比は意味を理解して、ツールで使いこなす～
#07　～機能性評価の使いどころと効果～

「エネルギー比型SN比」
1. はじめに
2. 技術評価におけるSN比
2.1. 従来のSN比
2.2. 従来のSN比の課題(1) ～信号の大きさによる影響～
2.3. 従来のSN比の課題(2) ～データ数による影響～
2.4. 従来のSN比の課題(3) ～個別的な計算方法～
2.5. 従来のSN比の課題(4) ～計算の複雑さ（使用面、教育面での困難性）～
3. エネルギー比型SN比
4. エネルギー比型SN比の検証
4.1. 従来のSN比の課題(1)　～信号の大きさによる影響～
4.2. 従来のSN比の課題(2)～データ数による影響～
4.3. 従来のSN比の課題(3) ～個別的な計算方法～
4.4. 従来のSN比の課題(4)　～計算の複雑さ(使用面、教育面での困難性)～
5. おわりに